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Il n’est pas évident d’avoir une vision claire de ses objectifs dès l’origine d’un projet. En effet, à ce stade, les contours du projet sont rarement définis ; ils se précisent au fur et à mesure de l’avancement des démarches visant à rendre le projet opérationnel.
Il importe cependant de se poser dès l’origine les bonnes questions quant aux objectifs poursuivis, afin de prendre dès ce moment les bonnes mesures.
Ainsi, avant de s’engager dans un projet, il est conseillé à chaque partenaire de déterminer ses objectifs en répondant aux questions suivantes :
Par exemple, ai-je l’intention :
En cas d’hésitation...
Conseil Une fois la stratégie arrêtée, elle devra se traduire dans les contrats.
Conseil Dans ce cas, vous devez vous assurer que votre technologie antérieure est bien identifiable et identifiée ; de même que ses évolutions.
Conseil Dans ce cas, vous devez vous assurer que le projet, par sa nature même, ne comporte pas un risque sur cet aspect. En cas de doute, il convient de s’interroger sur l’opportunité de participer au projet.
Remarque
Il est difficilement envisageable de ne donner aucun droit aux autres partenaires sur les résultats d’un projet collaboratif, même s’ils sont produits par une seule partie.
Conseil En tout état de cause, cette exigence doit être traduite dans les contrats.
Conseil Vous devez vous assurer que votre technologie est bien identifiée et que votre exigence est bien traduite dans les contrats.
Conseil Vous devez vous assurer que la confidentialité est gérée dès le processus de labellisation du projet, ainsi que dans les contrats. Si les informations détenues par l’entreprise sont stratégiques pour elle, il faut se poser la question de leur compatibilité avec un travail collaboratif.
Conseil Vous devez vous assurer que l’accord de partenariat ne permet pas l’entrée de concurrents dans le projet sans votre accord.